事業發展地圖

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近月連續幾次在不同場合都談起事業發展的不同階段,和再獲邀在大學 mentorship program 參與幫手做 mentor 和分享嘉賓。當中有不少事業發展的 coaching 討論內容,寫一些來分享一下。

先利申。以下純屬筆者閱歷中參考觀察案例的有限見解,未必全面,可用作參考。
過去十年做了不下數百這類的 coaching。綜合下來,大概事業可分為幾個階段:

  1. Basic:初踏入社會的兩至三年。
  2. Standard:已成功踏入社會,漸漸適應下來,而且對自己行業有一定熟悉。不少都已經歷第一次晉升,或成為隊中較成熟的員工。通常踏入社會三年至十年不等。
  3. Intermediate / Managerial:初嘗進入管理類型的工作(有名份與否,有下屬與否,也可應用)。實質上是組織、引導、管理某部份的業務,至於是「組織、引導或是管理」視乎每個人不同的 leadership style 和性格性向。通常踏入社會五年至十多年不等
  4. Mid-Top:擔任過多年管理工作,開始進入中高層職位。這個階段越來越難往上發展。一般踏入社會工作十年以上。
  5. Elite:若人生和事業的調校得好,長期計劃做得好的話,可以在事業後半到達這個程度。
Basic / Standard Intermediate / Managerial Advance / Mid-Top Expert / Elite
性質 鍛鍊技能為主 鍛鍊思維為主 鍛鍊直覺為主 實現目標 / 使命為主
主要邏輯 打工 基本營運 營運主幹 擴充主幹
主要實力 肯學肯做肯聽識問 部門營運 營運專家 方法論專家
轉行彈性 趨向零
運作平台 硬技能 軟技能 方法論 / 邏輯 直覺、潛意識、生命、志業與「價值觀、世界觀、人生觀」協同一致
方向 進入職場 進入行業邏輯 進入專精 進入象徵
優勢 選擇 橫移彈性 直移彈性 專才
劣勢 較少生存能力 上下左右兼顧 壓力、揹起公司 轉變空間少
時間不夠用
有益發展方向 技能、學業 方法論、思維、人物傳記、歷史 全面認識行業、不同嘗試 建立團隊、培訓
教練意義 地圖、路線 視野、思維訓練 生命訓練 共生
好教練的價值 極高
講究 準確 顧全營運 盈利 速度
進入難度 適應社會 心智成熟 十項全能 長期計劃、人生對焦、取捨
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Marvel 世界的宇宙觀和神觀

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有關無限寶石,網上講得太多。筆者想講下 Marvel 的漫畫設定。

筆者幾喜愛 Marvel 漫威世界的角色設定。因為它的世界觀足夠地廣闊。
Marvel 世界的角色或神器的能力級別主要是這樣分的:

  1. 最高的是獨尊的 OAA One Above All。是種超越一切存在與不存在的神級存在。Marvel 世界的終極設定可說是種獨一神類的神學觀。
  2. 然後是 Omniverse 級別。這個級別的生物,可以隨意製造多元宇宙並平衡時空系統,隨意對任何宇宙設定進行加、減、改,包括時間線本身、現實、任何平行時空的支節。基本上是多元宇宙的神。若按以前寫分享的十度空間邏輯計算(連結),他們是活在九維度。
  3. 然後是 Megaverse 級別。Megaverse 是在單一宇宙內,可以任意改變平行時空。對宇宙的參數可以任意改變。基本上就是單一宇宙的神。以上三者 Marvel 一般稱之為 Cosmic Beings 或 Cosmic Entities。八維度。
  4. 然後是 Multiverse 級別。Multiverse 是活在平行時空之間,可以任意穿梭平行時空。不能改變宇宙設定,但可改變時空和歷史。通常是些可以穿越時空的角色。六維度。
  5. 然後才是最低級的 Universe 級別。這個層次是在單一宇宙內,不能穿梭時間空間,單一平行時空。可能是純粹力大、或有某些物理異能等。四維度。

若以角色計:

  1. OAA 的層次只有 OAA 自己
  2. Omniverse:宇宙之心(是和 OAA 差不多同級的神器,類似尚方寶劍);生命法庭亞當(The Living Tribunal,金色三個面孔那個);全盛時期的鳯凰之力(Jean Grey)和混沌之力(Scarlet Witch);宇宙立方。
  3. Megaverse:Nemesis。是 Nemesis 分裂為無限寶石。五大創世神「吞星(出現過在 Fantastics 4)、永恆、無限、死亡、湮沒」。
  4. Multiverse:Dr Strange、Silver Surfer…
  5. Universe:Thor、Hulk、Ironman、Captain America…..等大部份角色。

基本上,去到 Multiverse 級別都已經很不得了。人類中 Jean Grey 和 Scarlet Witch 兩位女性曾去到 Omniverse 級別,而且也要是全盛時期才算,不過電影中當然能力上打了折扣,否則就無晒平衡。
Thanos 未得到無限寶石之前,只算是 Universe 級別中一個智勇雙全的角色。而無限寶石是 Megaverse 級別。而無限寶石雖然電影上看來很勁,但在更高級別的生物看來,例如生命法庭,是可以隨便用意念就將無限寶石變成一堆普通石頭。
Marvel 故事中,Thanos 曾得到過宇宙之心,將宇宙審判者生命法庭亞當也秒殺掉…..甚至將整個宇宙消除…..(故事可參考這連結)最後他還是將整個宇宙復原。

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影評:復仇者聯盟3:無限之戰

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#少量劇透慎入

復仇者聯盟3 無限之戰,網評 iMDb 9.1/10,Rotten Tomato 86%,本地 iMovie 4.4/5.0,wmoov 85%。筆者評 3.8/5.0。網評算徧高,很多人都說網上一面倒好評 — 尤其 Rotten Tomato 一向對很多電影都偏低;可能因為大作,和畫面、特技等運用關係。筆者大概是將它的 budget 和素材程度,和其他電影 normalize 作更中肯的評分。
電影的畫面、音效是一絕。角色演繹、新元素、場景和人設,都適當。講故事技巧是上乘。扣分點在劇情上太多典型,太理所當然,深度不足。而且有悶場,太多懶幽默。

另一個扣分點,是素材運用不合格。這個程度的荷里活大作,和這個程度的 budget 預算,和相關的豐富素材,應該可以運用得更好才是。例如劇中的父女關係,本來好好運用可以將劇情更立體;當中月球撞下來那一幕,明顯是浪費了,反正都是做,應該造個更震憾的;幾個寶石的功能,也不夠具體。

其實劇情相當簡單。比很多講類似故事的電影更簡單。整件事就是敗在*連續*幾個人都是心太軟的情況下:Loki 救 Thor(空間)、Star Lord 救 Gamora 和 Gamora 救妹妹 (靈魂)、Dr Strange 救 Tony Stark(時間)、Scarlet Witch 救 Vision(心靈)。還有 Starlord 明知故犯 double fault 兼衝動累事。
觀感是不斷重覆同一樣的劇情和失敗方式。好處是可以造個感覺,壞人是實事求事、目標導向,而且按實執行的;而好人總是邏輯離地、心軟、優悠寡斷。壞處是若編導不是想造到這種觀感的話。

若認真諗:既然尐寶石威力咁大,點解好人又用唔到黎保護自己呢?不過咁就會無戲做了。
主線情節還有一個致命的 bug:因為壞人做壞事的原因是為了解決資源有限的問題,既然尐寶石威力咁大,點解唔係加資源而係殺人呢?不過咁就又係會無戲做了。
漫畫設定係無呢個 bug 的。相信原因係因為改編時忽略了。

另一個觀感是,力量、現實兩個,輕易就奪得了;空間、靈魂兩個,正派角色那邊可能也是被迫的;但時間和心靈兩個,關鍵在 Dr Strange 上面。而 Dr Strange 很明顯是沒有出全力的。不過電影留了個補救到的伏筆:Dr Strange 看了 14,000,605 個平衡時空,「只有一個方法」可以成功。可以解釋為那個惟一方法就是他運用的方法。

Ironman 感覺上變了 Green Lattern;Spiderman 變了黑豹;Hulk 變了 Ironman。
若觀眾留心留下來的 list:美國隊長、Thor、Hulk、黑寡婦、火箭浣熊、War Machine、M’Baku、Okoye;及泰坦星上 Ironman、Nebula(Gamora 之妹)。分做三類:
1. Avengers:美國隊長、Thor、Hulk、黑寡婦、Ironman、War Machine
2. Guardians:火箭浣熊、Nebula
3. Wakanda:M’Baku、Okoye
試比較 Avenger 1 的隊員名單:美國隊長、Thor、Hulk、黑寡婦、Ironman、Hawkeye。

最後,值得一講的是,滅霸(中譯薩諾斯/魁隆)和很多其他Marvel 的Villain不同,其他 Villain 通常都是我闇道角色。但滅霸是個邪道角色(只限電影中的設定)。筆者對他很有好感。

邪道的意思,是本意是秩序和王道,但用了奇怪或邪派手段去達到目的。而我闇道是自私或純粹邪惡混亂的。

有關邪道與我闇道,可參考聖王邪詭我闇(連結)

這個故事其實對科技創投專業的人士是很熟悉的。那是先有個 works 的 business和往績,然後用創投資金將它搞大佢。 🙂

 

淺談領袖風格

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以前上管理課讀組織行為(Organizational Behavior, OB),西方的傳統管理學對領袖風格的研究一般都是三種領袖風格。

腦型領袖:亦稱為智慧型領袖。主要以計劃、策略作為領袖手段。
心型領袖:亦稱為魅力型領袖。主要以領袖魅力作為領袖手段。
手型領袖:亦稱為榜樣型領袖。主要用以身作則作為領袖手段。

三種領袖各有優劣。例如魅力型領袖可能是很多人嚮往的,但學術研究與案例也指出這類型領袖的可續性是最差的。領袖一旦離歿,整個機構都會倒塌。而榜樣型領袖最務實,但推廣性低;智慧型領袖全面照顧各方,但倡議力和感染力低。

近年香港很多事情發生,很多都牽涉到領袖的學問。
筆者留意到很多人對魅力型領袖有種迷信。似乎只要有魅力型領袖站出來就對解決該領域的問題有盼望的感覺。
很多時很多人甚至當要解決某個領域的問題,就向著在該領域尋找魅力型領袖的方向為著手點,或自己成為一個該領域的魅力型領袖,而不是優先對該領域建立正規的方法論研究為著手點。這種習慣是種迷思和迷信,亦不甚有科學根據甚至可說是違反科學。
可以說,可能因為電影或文化潛移默化,香港人很相信英雄主義。

不過說到領袖魅力,筆者自己很「迷戀」一種領袖風格。
這種類型領袖以前讀管理課時未聽過有提及。亦不容易找到相關案例(或許可以從某些腦型領袖找到)。
這種領袖吾不知其名。字之曰 Hub style,H 型領袖。
H 型領袖的特色,既不在其智力、不在其魅力、亦不在其榜樣。他可以說是無能可取。但其精采之處也正正是無能可取 — 他身邊的所有下屬都是員員大將,他們在巨人的團隊之間,卻能舞動這個巨人的機器,讓他們盡其所長,反轉天下。

他們的存在就像在龐大的國家機器中的一個小小的開關掣。

歷史上,劉邦、曹操都可以屬此流。他們手下猛將如雲,能成就的成績遠超過任何單一的魅力型、智慧型、榜樣型領袖所能。而何以他們能使那些名將偉人臣服手下,成就偉大霸業?對筆者而言這是種遙想古代偉人的情懷。

影評:黑暗對峙

5477910.jpg《Darkest Hour》(港譯:黑暗對峙),看了。筆者評 8.6/10,iMovie 4.4/5.0,iMDB 7.3/10,Rotten Tomato 85%。

網上本地外地其他人講的筆者就不贅了。筆者覺得這部戲有兩處值得講的。

若要筆者一句講完對《黑》的觀感,會是這樣說:《黑》是一部忠於電影手法和商業的電影。
先說,《黑》不是史實資料。它包括很少歷史內容,較多描述心路歷程。
第二,《黑》不是邱吉爾傳記。它只包含兩三星期的時間故事,對邱吉爾的來龍去脈亦簡略。
第三,《黑》不是二戰故事。它只記述了 1940年5月史稱為閃電戰的「收割戰役」到「發電機計劃」的幾個星期。而且真正的戰場場景只有略略一個短幕。

電影大量鏡頭都是影著主角邱吉爾如何面對各種處境,在當代幾乎國際上最高權力的位置,如何處理各種軍事政治危機。電影用了大量金句和歷史鏡頭,表現邱吉爾的政治口才的魅力與智慧。不過網評也批評電影將邱吉爾描述得相當不濟,好像只是幸運地僅僅坐得住位置。相信和電影講故事手法有關。
電影中的邱吉爾,煙不離口,酒不離手。開口就是辭鋒。又卻不忘謙恭含蓄,有著濃郁的現代化後的英國紳士風格。

講完電影技術,第二件筆者覺得值得講的,是它的商業設定。

故事設定於閃電戰到鄧寇克發電機計劃的幾個星期,與名導演 Christopher Nolan 前一段時間的《Dunkirk》(港譯:鄧寇克大行動)時間上配合得剛好。看完 Nolan 的名作,再看《黑》的意慾就很高。是種商業技術。

而《黑》很多的鏡頭,與《Downfall》(港譯:希特拉的最後十二夜)相映成趣。前幾年本地很流行用《Downfall》電影中希特拉拍枱罵人的鏡頭,配上啜核對白做惡搞片段,筆者也聯想《黑》很多場景一樣可以用來惡搞。試想想:這邊見到希特拉拍枱罵人,那邊又見到邱吉爾拍枱罵人….XDD

歷史對邱吉爾的評價,是「適合的人在適合的時候」。電影能表露出這位在極艱難時刻帶領國民不屈服的挽難一戰的歷史領袖的風趣與風範。

而筆者看 trailer 時對電影有點期望,看後只評 86%,雖不算低,但《黑》的電影力未及得上幾套筆者評超過 90%,電影力度攝人、戲餘久久不散的作品。

影評:皇家特工金圈子

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《Kingsman The Golden Circle》,中譯:皇家特工金圈子,看了。
個人評分 4.0/5.0。IMDb 7.3/10,Rotten Tomato 50%,本地 HKMovie 4.1/5.0。

#劇透慎入
這套電影的模式是值得討論的。
皇家特工第一二集都是很多犯駁內容的電影,心思細密的觀眾容易看出劇情破綻。例如第二集主角們最後決定直搗黃龍進攻敵方總部,而大壞蛋的全球驚天大陰謀、冒犯全球軍事強國底下,總部竟然可以三個人攻進去。類似的破綻不勝枚舉。
而這套電影值得討論的地方就是:在劇情破綻不少的情況下,依然讓觀眾覺得拍得好看,依然成為票房冠軍。

第二集的劇情依然是不少血腥鏡頭,走紳士風又不忘脫套玩轉傳統。這集還加入了很多新科技元素例如潮流最熱的 AI、VR/AR、無人機 / 機械人、黑客入侵。也加入了暗諷美國政治的題材。
而在紳士的電影風格,007的熟悉意識形態下,走特務、特技、科技的場景,精心佈置的人設和選角,相較之下,劇情破綻都沒有那麼重要。型酷的紳士風與對白,華麗的場景與動作,廣闊的國際舞台與想像空間,電影在在的在告訴你:浪漫與想像的世界就是這樣喔。

最後一提女角。劇中搶鏡女角不少,還要有床戲。但最多人喜歡的似乎還是戲份不多未到一半就「領便當」的 Roxy。

貼幾位女角。依次,
左上:Poppy Adams (Julianne Moore) 大壞蛋
右上:Princess Tilde (Hanna Alström) 瑞典公主,主角 Eggsy 未婚妻
左下:Clara Von Gluckfberg (Poppy Delevingne) 壞蛋頭馬 Charlies 的女友 *(打星請自己尋找原因)
右下:Roxanne “Roxy" Morton / Lancelot (Sophie Cookson) 皇家特工的女特務

當中兩位女角 Julianne Moore(左) 和 Sophie Cookson(右) 在其他電影 / 前一集的劇照。留意 Julianne 在其他劇照(下兩幅,左)和 Sophie 在今集(上四幅,右下)的相似度,可能因此而 Roxy 早領便當而沒有與大壞蛋同場對決的鏡頭;而且也用眼鏡將兩人分別開來。

特異經濟學 (6/10):女人的邏輯

看到周顯講女人係另一種邏輯,我也寫一篇講下。

以前笑言:女人係套套邏輯…套套指的是甚麼,自己想像🤔🙄😁😚 #你懂的

女性在繁殖基因中,「被愛護」是很重要的元素,無論在基因中、孩提時代的潛意識發育、或社會角色層面。
被愛護對女人來說,基本上就是一切。
感覺到被愛護,就甚麼也可以;感覺到不被愛護,就甚麼都不可以。
而一生也是在追求被愛護。懂得讓女人感到被愛護的男人,是很有吸引力的。高富帥、有樓山洞城堡云云,只是這個被愛護的外顯象徵物。

而邏輯這玩意兒,遇上追求被愛護的女性,出現的化學作用,不知就裡的人,就稱之為女人無邏輯。
事實上不然,女人的邏輯是很清楚的。女人的邏輯,是有被愛護的邏輯就是邏輯,不被愛護的邏輯就不是邏輯。

可能飽受專業訓練或科學方法清楚的人會覺得不合道理。實際上,人類能從原始遠古社會,到現代的各種戰爭、天災,征服惡劣的天敵、氣候、百萬年遺傳下來,也是因為女人這種邏輯。
被愛護,就是 human-friendly 的環境,就即是對人類生存的因素足夠。母親能從本能和直覺上懂得分辨這種環境,對她的整個家庭的所有子女在惡劣環境中的倖存率,都有致命性的分別。

物競天擇,女性這種愛的邏輯,就是這樣在基因上遺傳下來。

影評:悟空傳

[慎伏mode]《悟空傳》,爛級廢片,慎伏。

《悟》本地評價不錯,導演郭子健之前執導過周星馳的《西遊降魔篇》,口碑不差。
《悟》本地網評舉例:

「之前在與司徒夾帶的訪問中,郭導說到如果10個郭子健是滿分,表示最能代表自己,那麼《打擂台》會有8個郭子健、《全力扣殺》會有6個郭子健,而《悟空傳》則會有9個郭子健。」

「既不算扭曲原著精神,也交代出導演的信念,亦沒有衝擊最高權力核心怕會引來被刪剪被禁播的命運。在狹縫中找尋最能夠企得直的方法,這不是一往無前的孫悟空,也不是一片精忠的岳飛。這曾經是香港人。」~方俊傑

IMDb 5.3/10(IMDb 一向徧低),imovie 4.0/5.0,Google movie 80%,看似是套好戲,對不?

看預告,直覺都覺得是劇情和人設會出事那種電影。但畫面造得極好,心想劇情差極也有個常識吧,做了最壞打算,便入場看。

看了五分鐘,已感覺節奏不妥。三十分鐘,已感覺爛味,看錶,心諳回家評價在2.0/5.0 左右。下半套的劇情更不可思議,突破常識,評分不斷倒扣,考慮過幾次離場棄票,不過覺得無論如何睇埋佢有幾爛。
最後的品評:0.5/5.0。0.5 分全部俾畫面與人物造型。劇情和其他零分。若單以畫面計,畫面值 9.0/10.0。

值得一讚的是,整套電影的畫面、場景、大頭近境、人物設計,都造得非常好。但故事、人設、世界觀、哲學、人性、意識形態、甚至邏輯基礎,都出了事。很反映到香港本地的專業技術和學識的豐富,但人生觀、價值觀、和意識形態等人生基礎都實際被淘空的社會生態。

這套電影是構造了一個三界/四界的世界,從天庭打到人間。這種電影便要構造出一個神學觀,神學觀背景反映了價值觀、邏輯、意識形態、平衡宇宙的原理/世界觀。但明顯劇本的設定是未想清楚:三界分天、人、魔;天庭由一個女性的天尊掌管,而天庭/神仙以上還有個超越而沉默的上尊,這樣神仙便也都只是凡人,實際上分四界。

天下萬命由一個天命儀掌管,神仙都無所事事,而連神仙都服於天命儀(一件死物)之下,那麼上尊呢?後來,連上尊和天命儀都可以打碎;若說天命儀只是將天命形態化的表達,那麼打碎後又如何呢?這些是邏輯、電影技術和訊息混淆一片含糊不清。

可能讀者看以上兩段,都感覺很迷糊,但電影的世界觀就是有這種印象。還有很多物理問題、世界設定和人物設定自相矛盾、對白都很出事。電影似乎連捲廉大將和天蓬元帥都搞錯了:揀了個像豬八戒的做捲廉,卻揀了個肖臉做天蓬;按西遊記捲廉應該是沙僧,天蓬才是八戒。
中國的哲學系統基本儒釋道,西方的哲學系統基於基督教。東西方都有個完整的世界觀。但這電影的世界觀是一片混亂。

值得一提一個個人思考。去到完場前十五分鐘,幾個角色都有種大覺醒,然後搖身一變成超級英雄。那一刻我真有種感覺:前八成都是爛戲,若突然去到這裡,突然將前半的爛戲化為一個覺悟:五蘊皆空,無無明盡,原來觀眾眼下的都是虛空 — 所以是《「悟空」傳》— 點題 / 現在才是來真的,然後造番個正常的電影技術,用漂亮的電影畫面由悟空用金箍棒打倒大佬,從電影訊息和意識形態上一棍打破低等的凡塵世俗,我會企起身拍手掌的。
可惜沒有。從頭到尾都是套矯情的爛戲。

科技巨頭發佈會分享 2017 (1):前言

每年國際科技巨頭都會定期舉行發佈會,每年的時間都是差不多。

發佈會(按日期先後) 開始年份 今年舉行日期
Facebook F8 2007 4月18-19日
Microsoft //build/ 2011 5月10-12日
Google I/O 2008 5月17-19日
Apple WWDC 1988 6月5-9日
Amazon re:invent 2012 11月27日-12月1日

筆者看了很多年這些科技巨頭發佈會,每年定時定候都會將日子記在行程表上。看發佈會有個好處,是能和國際的第一線傳媒同時間得到最新最快的科技產品資訊和趨勢,尤其若看了幾年,可以建立自己的趨勢分析觀察。看這個國際級巨頭的發佈會,亦可以汲取到很多他們在演講、計劃、商業發展、技術方面的過人之處;以前 Steve Jobs 還在時,每年看他的 WWDC 就簡直是每年六月必看的享受,像套每年六月都播新一集的電影一樣,他的演講術至今還是無出其右的:每個他講的產品,觀察都聽到興奮不止,還巴不得即刻俾錢買,然後他告訴你:今天即時,門口就有得賣了… #簡直是惡魔 #missedyouSJ

今年筆者寫下分析分享,講下各巨頭的企業策略、產品系列與方針。

筆者落筆寫之時是6月7日,已看了四間的今年發佈會,Amazon re:invent 在年尾舉行,筆者落筆之時尚未舉行。總結的感覺上,四間各有千秋,各有特色和業務專注。下文中娓娓道來。

2017 世界20大市值排名,會看出五巨頭為何是這五間。他們也是最球市值最高企業的首五位。

《科技巨頭發佈會分享 2017》系列:
科技巨頭發佈會分享 2017 (1):前言
科技巨頭發佈會分享 2017 (2):FACEBOOK F8
科技巨頭發佈會分享 2017 (3):GOOGLE I/O
科技巨頭發佈會分享 2017 (4):MICROSOFT BUILD
科技巨頭發佈會分享 2017 (5):APPLE WWDC
科技巨頭發佈會分享 2017 (6):總結

科技巨頭發佈會分享 2017 (2):FACEBOOK F8

The 5 Tech Giants 科技發佈會,打頭陣的是 Facebook F8,舉行日期於4月18-19日。

筆者看過四個發佈會後,覺得對 Facebook 發佈會的後感是覺得 Facebook 仍是產品最值得期待的公司。
貼個業務方向分類表

公司(按市值次序) 市值 創立 僱員數目 主要收入
Apple US $804 B 1976 116000 硬件
Alphabet / Google US $651 B 1998 57148 廣告
Microsoft US $536 B 1975 114000 軟件
Amazon US $455 B 1994 230800 網上零售
Facebook US $434 B 2004 12691 廣告

Facebook 雖然是市值最低的,但按成立年期看,她的增長是最快的。而筆者指他的值得期待之處,是它今年發佈的產品方向,和它對未來十年的發展藍圖的計劃完善。

今年 F8 發佈會的看後感,是他們突破了很多電腦科技界的難題。
筆者看過一尐網評和紙媒,很多紙媒都是鋪陳今年方向,或大約講下幾個可取之處。感覺是他們留意唔到今年 F8 的跨時代性。

或者這樣說:
(1) 上年 F8 發佈了十年計劃,筆者已寫過稿讚他們的發展方向符合科技節奏與趨勢,可能是眾巨頭之間數一數二;
(2) 今年他們已有效而高速地順著計劃向前前進一步;
(3) 現在他們已準備充份,可以隨時推一些 killer product。

Facebook 2016 公佈的十年計劃

今年發佈會展示的科技,尤其是 CTO Mike 主講的 AI,很多都是劃時代性。
先寫一寫佢地發佈的技術或產品列表

  1. 人工智能 AI
    1. 電腦自動學習
      1. 有能力讀懂 wikipedia
      2. 具邏輯推理能力
      3. 聽得明問題,識回答問題
    2. 圖像辨認,影片辨認
      1. 認到人
      2. 認到物件
      3. 認到地方
      4. 認到身體動作姿勢 posture
      5. 認到文字
      6. 影片都用到
      7. 可應用在實時片段中
    3. 聲音辨認,聲源辨認
      1. 認到口述語言 verbal language
      2. 認到誰說話
      3. 多人同時說話,生活環境(非實驗環境),都認到每個人說了甚麼
      4. 聽得明問題,識回答問題
    4. 2D 圖片深度估計演算法:可以將本來 2D 的相片一定程度上還原為 3D
    5. 沉默之語 silence speech:用皮膚聆聽
    6. CAFFE2 編程介面與 SDK
  2. 虛擬實境 VR
    1. 無需線和連接電腦的 VR 頭罩
    2. FB space 產品發佈
    3. 360 相片
    4. 360 影片
    5. 360 相機 / 攝影機
    6. AR 工具:AR studio 產品發佈
  3. 連結性
    1. MM wave:背後的網絡邏輯層
    2. Terragraph:光纖級別的城市內無線網絡傳輪
    3. Aquila:無人機在平流層的高度將網絡推送到人煙稀少的地區
    4. Tether-tenna / Insta-instrastructure:緊急性/臨時性網絡方案,適合向戰亂地區提供網絡連接
  4. 未來
    1. AR:5-10 年
    2. 人腦直接輸入

Facebook 上年的年度營運資料

寫下筆者的歸納、整理與思考。

  1. Full VR

    今年 F8 發佈會好多焦點去晒 AR。但其實他們的 VR 已經係 full loaded。他們的方向取得很準確:做 VR/AR 的硬件 — 因為 facebook 一直是純軟件生意,而軟件生意在投資上有其先天劣勢。而各巨頭都已在很多硬件類別都已插旗,而 Facebook 爭先主力投資在 VR 方面的各級硬件:頭罩、攝影機、相關工具、平台、實時串流,造成連攜,是個明智的投資方向。

    他們今年已完成 Facebook Space:就是零機壹觸之前講過的 Facebook VR(連結在此),加上360 相片、360 影片、360 攝錄機、AR studio,全部都已 launched beta,很可能在下半年各處蓄勢待發,順著下半年完成的無線頭罩,一鼓作氣發佈 VR 平台。這以 Facebook Space 和頭罩為主力,以 360 相片、360 影片、AR studio 為護航的產品線,很可能使 Facebook 成為 VR 生態的領先者。

    留意 VR 和人工智能有連攜(很少報導有講)。例如 Facebook Space 的 VR 世界內,AI 是能夠憑著相片和影片,甚至實時串流,辨認到各種人事物、人聲和對話。

    VR 目前的樽頸依然是硬體和價格。而面前有發佈一個「無線獨立、不需電腦運作」的頭罩,Facebook、Google、Microsoft 都有。只要價格便宜,例如 US$350 以下,便會使這平台廣泛被接受。

  2. 差不多完成的強人工智能(AGI)

    Facebook 發佈的人工智能,無疑是強大的。除了能讀、聽、睇、寫、講,還能推理和回答問題。而且還能應用在實時影片上、即時翻譯、和認到誰的聲音和姿勢動作。比較今年的其他發佈會,硬件上和演算法上 Google 是優勝的,但功能上是 Facebook 優勝。

    咁代表乜?

    舉幾個簡單的例子:

    1. Facebook 只要將這個人工智能接上社交平台,這人工智能就能自己閱讀留言、回應、相片、影片,然後自己學習。這人工智能可以從每個 Facebook 用家的留言和回應,作出分類,然後提出相對應的處理,商業上例如市場策略;但闇黑系政治上則可以做到全民監控。
    2. Facebook 可以將這個人工智能接上互聯網,然後 24 x 7 不斷給「他」學習和思考。現在已可以做到這個程度。

    差尐乜?

    1. Facebook 發佈會中,無示範人工智能是否看得明影片中的連續性。i.e. 將影片當連續相片看,和看得明整段影片,是不同程度的智能。後者需要一種「有連續性的想像力」。若有這種能力,人工智能會連電影都看得明。
    2. 建模分析力。發佈會中示範的,比較是推理能力。但人類的學習能力中,有種累積經驗,然後做歸納,建立出思考模型的高等能力。這種高等能力在人類當中,也不是個個人都有或通熟。通常是些專業工作者或工作上經常需要思考的人士較多這種能力,勞力或技能為主的工作類別人士較少這方面能力。這種思考能力類似電腦科學中的所謂人工智能的「自我編程」self programming,這種 self programming 在 2016 年 Google 在圍棋戰勝李世乭後,曾經在某個網絡遊戲的人工智能示範中,示範過他們的人工智能具備這種能力。
    3. 價值觀分辨能力。這種是更高的思考能力,屬於進入人類的思考基礎和潛意識的層次。具這能力的人或電腦,可以處理人類文化中的最深度知識例如哲學、宗教、歷史、政治的分析與批判。或者直接說:識得分辨是非好壞、具道德意識的人工智能。

    現在這個程度,已差不多是個全面能運作的 AGI 強人工智能。

    回溯會覺得幽默的。 2015 年做了個人工智能專家的調查,問專家的意見,能像人類一樣思考的人工智能,即 AGI 級別(Artificial General Intelligence),會何時到來。樂觀的估計是十年(2025),悲觀的估計是五十五年以上(2070),而大部份和平均都在廿五年左右(2040)。於是,2015 年終,大多數的專家和業內人士,都期望著 2040 年 AGI 的出現。2040 年出現,其實都已是相當快,對很多人來說都是有生之年。而且 AGI 是技術奇點,AGI 出現之後,人類世界很可能會變得完全不一樣 — 例如科技研究可以交給比人類更聰明的人工智能去做,科技將會一日千里。所以稱為「技術奇點」Singularity。

    問題在,在那個 2015 年的專家調查後,不足兩年 2017,Facebook 和 Google 加起來的人工智能已幾近 AGI 級別,還要完全由專為此而優化的硬件加速。現在的程度距離完成可能只差一兩年。

    唔識驚的人是幸福的。

完。

p.s. 補充資料
《Facebook F8 2017》兩日 Keynote 演講出場序:

  1. day 1 (1:17:29)
    1. Mark Zuckerberg
    2. Mike Schroepfer, CTO
    3. Deb Liu, VP of Platform & Marketplace
    4. Rachel Franklin, Head of Social VR
    5. Ime Archibong, VP of product partnerships
    6. David Marcus, VP of messaging products
  2. day 2 (1:32:12)
    1. Mike Schroepfer, CTO
    2. Yael Maguire, Director, connectivity Program
    3. Joaquin, Quinonero Candela, Director, AML
    4. Michael Abrash, Chief Scientist, Oculus Research
    5. Regina Dugan, VP of engineering and Head of building 8

2017.06.08

《科技巨頭發佈會分享 2017》系列:
科技巨頭發佈會分享 2017 (1):前言
科技巨頭發佈會分享 2017 (2):FACEBOOK F8
科技巨頭發佈會分享 2017 (3):GOOGLE I/O
科技巨頭發佈會分享 2017 (4):MICROSOFT BUILD
科技巨頭發佈會分享 2017 (5):APPLE WWDC
科技巨頭發佈會分享 2017 (6):總結

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